白源煤矿:目标再细化 任务再压实

2019-08-14 11:26:55
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“從8月份起,精煤産量在8500萬噸/月的基礎上,每月再增加600噸;每個月材料再節約20萬,電費節約2萬,人工成本減少支出20萬,勞務費減少30萬……”近日,白源煤礦負責人在幹部大會上對今年後五個月的工作提出了具體明確的要求。

連日來,白源煤礦通過班子會、幹部大會和進班會等,認真貫徹落實安源煤業集團經營工作會等有關會議精神,目標再細化,任務再壓實,以創新務實的作風抓好下一步的工作。

爲確保目標任務兌現,該礦強化管理,嚴格落實“三個責任”:

一是安全責任。该矿统一思想,坚持把安全工作摆在一切工作的首位,强化管理,严格做到干部安全履职到位、现场安全监察检查到位、职工 按照“三程”(煤矿安全规程、操作规程、作业规程)作业到位。8月份将组织开展一次安全隐患整改会战活动和一次重大风险管控情况、重点隐患整改情况专项检查活动,全面排查各类隐患;在全矿职工中组织一次反“三违”活动和安全警示教育活动,切实提高职工安全意识,坚决做到安全生产。

二是生産責任。該礦積極組織生産,通過勞動競賽和各項獎勵措施調動職工的生産積極性,確保完成産量這個帶頭指標。采一區、采三區采取措施,強化管理人員跟班帶班,深入一線抓好班采單進,提高勞動效率。同時,將生産任務分解到班組,由班組分解到個人,層層壓實,確保日産任務兌現;礦生産科優化好生産方案,確保礦上有足夠的生産戰場和生産能力。

三是經營責任。该矿进一步强化經營管理,严格控制生产成本,扎实开展修旧利废、节支降耗工作,每月材料成本控制在50万元以内,消耗库存20万元……并实行超支扣薪,促进成本目标完成。继续开展挖潜增效,提倡一人多职,兼岗并岗,有效降低人工成本。狠抓生产源头煤炭质量,多出优质煤,杜绝以次充好的低质煤;洗煤厂进一步优化洗选工艺流程,根据客户需求,及时调整洗煤工艺,尽最大努力提高精煤回收率。

同時,該礦將進一步深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,組織全體黨員對照黨章黨規找差距、明方向、促整改,推進幹部作風轉變,關口前移、重心下移,紮實推動各項工作落實,不折不扣兌現今年後五個月的目標任務。


 供稿:李群芳/編輯:李成偉


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