新洛公司多措並舉打響後五個月攻堅戰

2019-08-13 11:27:26
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連日來新洛公司通過班子會、專題會,以及所屬礦廠、工區職工大會等,認真貫徹落實安源煤業集團經營工作會等有關會議精神,瞄准全年目標任務再動員再部署,強化責任擔當,細化工作措施,狠抓工作落實,全力打響打好今年後五個月安全生産效益攻堅戰,創造優異成績迎接新中國成立70周年。

堅持不懈抓好安全生産。堅持“安全第一,預防爲主,綜合治理”的安全方針,堅決落實安全生産主體責任。深入開展“打非治違”百日行動,嚴格執行公司安全月度大檢查、礦廠安全旬檢、區隊車間安全日檢以及安全專項檢查制度,全方位排查隱患,及時進行整治;加大安全小分隊檢查力度,深入重點頭面、硐室等場所進行安全督查;嚴格領導幹部值班跟班帶班制度,做到安全關口前移,重心下移,現場抓,抓現場。

精益求精强化經營管理。从严执行《新洛公司經營管理若干规定》等制度,将产量、效益、成本等指标,层层压实到岗位人头,做到每周通報、按月考核、季度獎罰。

堅持自購材料詢比價制度,減少中間環節,在確保質量的前提下,力爭後五個月節約采購成本15萬元。對居民和非生産用電裝表進行計量,生産用電采取避峰填谷,減少電費支出,力爭節約電費50萬元。盤活閑置資産,加大挖潛力度,力爭節約材料成本25萬元。對搬遷工作面中的大型材料和設備,做到及時回收利用,減少大型材料的投入,爭取收舊利廢140萬元。同時,嚴控非生産性費用支出。

未雨綢缪消除水患影響。爲預防礦區周邊小井關閉後,致使新洛礦區井下湧水量大幅增加,影響礦井安全生産。在山西煤礦換裝水泵,將-300排水能力從1740噸/小時提升到1910噸/小時。在流舍煤礦,換裝2台D280-60*7水泵,從以前轉排改爲直排,提高礦井抗災能力,確保礦井安全度汛。

全力以赴推進重點工程。進一步完善山西煤礦二水平生産系統,力爭明年元月底完成-300皮帶井延深工程。11月完成山西煤礦和流舍煤礦副井人車改造工程。在完成煤礦“三合一”報告、水土保持報告、環評報告的基礎上,按時完成采礦許可證的換證工作,爲礦井持續發展打好基礎。

持之以恒抓好煤炭銷售。以用戶需求爲導向,優化生産方案,合理配采煤炭,改進篩選工藝,確保山西煤礦、流舍煤礦的煤分別達到在3100大卡、3000大卡以上。加強煤炭銷售過程監控,堵塞銷售漏洞。踩准市場節奏,及時與用戶溝通,保證産品售價,實現效益最大化,努力做到産銷平衡、貨款100%回籠。

堅定不移發揮黨建引領。堅持黨建工作与企业安全生产、經營管理工作深度融合,强力推行支部建设模块化管理,全面开展支部和党员“先锋创绩”活动,充分发挥支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。进一步严肃工作作风,严格执行干部工作蹲守、周一必须到挂点单位下井了解实情和指导工作等制度,做到纪律严明、作风务实,为企业改革发展提供坚强的组织保障。

供稿:賴呂平/編輯:李成偉


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